
2011 var ett fantastiskt år! Ett varmt tack till alla läsare och alla grymma skribenter. Vi är nu stolta över att kunna presentera de sju mest lästa artiklarna på Social Business under förra året.
1. 20 sätt att marknadsföra din Facebook Page: Del 1/4
På första plats, med en bra bit över 14,000 besökare, hittar vi Elissa …

Nu vet vi bakgrunderna och vilka verktyg som man kan använda. Frågan är hur man skall använda dem. Om ett företag tar fram en social mediastrategi och medarbetarna inte förstår vad sociala medier är för något. Då blir det som att man som t.ex. en innebandy coach har en speltaktik för att vinna matcherna, men spelarna inte känner till den…

När ditt företags ledning ska fatta beslut om närvaro i sociala medier bör de känna till några av de risker de står inför om de väljer att inte satsa. Kan det vara så att kostnaden för aktivt engagemang i sociala medier faktiskt är lägre än kostnaden för att inte satsa alls?
Artikelserie i två delar:
1. Möjligheter …

Att motivera ditt företags satsning i social medier med några luddiga variationer av ”vi borde nog” är troligtvis något du känner att du vill undvika. Men vilka argument finns egentligen för företagsledningen för en satsning med så pass svårberäknad risk och return on investment?
Artikelserie i två delar:
1. Möjligheter för din företagsledning med sociala medier
2. Risker …

Det finns några problem som väldigt många företag möter i sina satsningar på sociala medier. För att tackla dessa problem hjälper det om du skapat så gynnsamma förutsättningar som möjligt för satsningen, här hittar du sju av de mest kritiska.
Naturligtvis är alla företag unika och har olika förutsättningar beroende storlek, snabbrörlighet, ekonomisk styrka, kultur, policys …

Öppen innovation innebär, kort sagt, att sparka ner väggarna kring företagets affärsutvecklingsavdelning och låta kunderna vara en del av affärsutvecklingen. Grundtanken är att det ofta finns fler och bättre idéer utanför de väggarna, idéer som företaget behöver ta vara på för att fortsätta vara framgångsrikt.

När ska man låta ett initiativ i sociala medier styras från gräsrötterna, när ska företaget kliva in och styra det hela och när ska företaget bara säga nej till initiativet?
Gartner hävdar att det finns två läger i inställningen till hur företag når framgång i sociala medier, på ena sidan har vi ursprungsälskarna och på den …